from chapter two, 

"Was he pretending to be jealous to conceal the fact that he was?"

 

do people sometimes pretend to be foolish to conceal the fact that they are?

seems very true.

我们心中的这个世界，是被外面的那个世界所塑造的。

 

今晚看新近的港产片《跟踪》（还没看完），就一直在担心

片中做“狗仔队”的警察会暴露身份、被坏人发现而出现意外，

特别是其中那么可爱的徐子珊扮演的“狗仔队”警员，真的很让

人为之捏一把汗，总觉得好像总会有些不测，总是要死那么一两个人的。

 

这种想法，就是看电影看多了看出来的吧，呵呵。

以前听说拿银行卡到ATM机去取钱，有可能取钱之后，忘了拿卡，

其中的原因是因为那种ATM机是开始操作的时候，先要把你的卡

整张吞进去，一直到你选择了“结束”后，才会把你的卡吐出来。

 

最近发现Chase的有些ATM机是要你把卡插一下，然后要拉出来，

才能开始输入密码的，如果不拉出来，都不会开始，这样的一点

新思维，就可以防止忘记拿回卡。

读英文的时候，如果死看死看，看了很久也看不明白一个句子，

好像往往是由于疏忽而把一些单词看错了成另外一个单词了，

例如把store看成sort了。

 

也许生活中、工作中很多事情也会这样子，当你不断地遇到挫折

的时候，很有可能不是你的能力问题，而是自己在一些细节中粗心

大意了，疏忽了。

Maybe.

Probably.

 

我开始相信

选择一条艰苦的路

把自己投入到逆境中磨练

未来的路必会越走越宽

天地渐变广阔

 

 

有些事情我不想做，我没做；

有些事情我想做，我做了；

有些事情我想做，我没做；

有些事情我不想做，我做了。

 

 

 

                                                       -- J.J.L

 

朋友，不知道你还是否相信爱情，但是爱情这个东西，是我们每个人

都无法避免要思考的，甚至很多人是因为爱情而活着的：就像

若干天前晚上，我乘坐公司的班车的时候，车上的人不多，我听到后面的两位

男同事的对话，很有意思，大致记录如下：

 

甲：我发现我喜欢的一个女孩对我没有什么兴趣……

 

乙：你怎么知道她对你没有兴趣？

 

甲：我会总是不断地找着机会和她搭讪聊天，但是她总是爱理不理的：举

      个例子，就说在MSN上吧，她从来没有主动先和我说话过，或者说极

      少这样做，而当我和她聊天的时候，她总是我问一句就回答一句，都

      很简洁，说完就没有什么下文了……

 

乙：哦，这样子……，看来她对你的兴趣确实不算大……

 

甲：是啊，我该怎么做，你有什么建议吗？

 

乙：我知道有些男生遇到喜欢的女孩子对自己爱理不理的时候，反而会有一

      种强烈的斗志要去追求对方，并且会做出很多努力，用尽很多办法……

      但是换了是我，我不会这样做。

      因为我觉得相爱的人至少应该先是好朋友。如果你把对方想象成不是你

      喜欢的人，而是普通的同学、同事，甚至是同性朋友，那么你就会想清楚很多：

      如果你和一个同学并没有什么好聊的，那么相信你们很难成为好朋友；又

      比如你一个同事，和你除了工作上的交流以外，就从来不和你说点别的，

      我看你也不大乐意会和他说点什么，对吧？然后你们也绝不可能有什么

      深入的交往。在我眼里，爱情也是这样的，如果一个女孩和我总是没什

      么话说的，我想，无论我有多么的喜欢她，我们也很难会成为什么恋人

      吧……

 

甲：哦……（若有所思）

 

乙：不过，如果是上班时间，对方很忙，没空聊MSN又当作别论。

 

我：（插嘴）很有道理。但我想到一点，你讲的这个观点中，两人能够有共同的话题、

     进行良好的交流，只是产生爱情的必要条件，但并非充分条件——因为两个人由

     此可能会成为好朋友或者知己的，绝不表示就一定会成为恋人。

 

大家表示赞同。

 

乙的名字叫Li Dai，是我的一位同事。以为记。

歌德尔的不完备性定理大意是说：任何的公设系统都是不完备的，其中

必然存在着既不能被肯定也不能被否定的命题。

 

模仿一下，我发现，在一个社会组织中，个人获得的信息是不完整的，没有

人能够知道所有的信息。

 

比如说，在一个部门中，老板可能知道很多管理上、人事上、项目上的信息，

但是他不可能知道每个人在这个时间点上的所有想法；这个部门中的不同的

team的lead，可能都知道的东西比team member要多一些，但是他们无法

知道别的team的很多的信息；然后，那怕是级别最低的team members,他们之间

也存在某种交流是不为lead和manager所知道的。

 

所以在社会组织中存在着信息的不透明性，不完整性，没有人能掌握所有的信息。

 

这就是为什么Gerald M. Weinberg提出，作为一个好的领导，他所要做的三件

事情就是：

 

1. 理解问题

2. 管理思想的交流

3. 保证质量

 

其中的第二点，管理思想的交流可能要注意到组织中的信息的不完整性问题。